随着民宿行业的大火，民宿已成为年轻人追逐的热潮。同时，民宿行业发展也不平衡，有的赚得盆满钵满，而有的却亏得很彻底。所以，今天我们来谈下民宿的发展现状以及民宿运营方式!
尽管民宿投资虽然越来越火爆，但是对于单体民宿投资者来说仍然面临较大的风险，例如如何选址，如何设计，如何装修以及如何运营。尽管民宿不错，但是在没有专业的人士指导仍然会一头雾水。
因此，正是这些缺点和痛点促使我国的单体民宿踏上了品牌化，连锁化和产业化的道路。目前，已经出现了像“悠家民宿”这样的民宿连锁品牌。从品牌理念出发，在产品设计和运营管理方面对外输出，并整合更强的品牌力量参与市场竞争。
此外，民宿也在加快产业链的形成，从行业培训，投融资，预订管理到设计咨询等，民宿产业链生态已现雏形。
民宿的最大魅力在于其个性和属地特色，这也是民宿与酒店之间的本质区别。但这并不意味着民宿不能连锁，因为连锁是解决单体民宿的品牌、设计和经营困难等问题，而不是抹杀它的个性。相反，悠家民宿提出的“一店一设计”的原则，在加强品牌连锁实力的同时，还突出了地域文化和个性理念。
“ 悠家民宿结合每家分店当地的自然环境和人文特色，针对每家民宿的物业条件和审美特质进行设计和运营管理，打造绝无重复的自然美学空间。”另外，悠家还作为民宿，为住客提供多元化的旅行度假服务，并积极发展非客房业务，例如花茶，古董美学，手工工艺品等其它特色活动，为住客提供更加个性化的深度旅行体验，让住客深受当地的风土人情，体验自然浪漫的美好生活方式。
同时，在宣传推广方面，悠家民宿将链接官方网站，微信和微博，以进一步加大对门店的推销能力，使加盟门店可以通过集团的品牌推广来扩大自身的知名度，并最终成为“网红”的民宿。为投资者解决后顾之忧。
悠家设计师在民宿设计上选择更加崇尚自然、清新、舒适，让民宿从视觉上就能感受到愉悦，在民宿的细节等运用上让消费者更能体验到无微不至。
“小民宿，大行业”，“小民宿，大市场”，“小民宿，大联动” ...国内民宿消费潜力巨大。悠家在短时间内升级单体民宿，将闲置房屋转变为有个性的民宿，成为让满足业主和消费者需求的民宿，并将品牌打造成国内民宿第一品牌。
